优秀管理者王大敏:在困难中寻找突破|2020年度AG8游戏集团通用素质能力先进个人系列访谈㉓

时间:2021-09-23  浏览量:

优秀管理者·王大敏

 

  三十多年前,王大敏就进入氧化铁颜料行业,2017年3月份加盟华源颜料所属企业华博颜料,至今4年多,担任副总经理,分管生产、设备、技术等方面工作。

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不畏时艰永向前

  去年初爆发的新冠疫情给许多行业带来了很大影响。华博颜料同样未能幸免,正常的生产秩序被打乱。华博颜料生产一线员工大都是外省籍员工,受新冠疫情影响不能按时到岗,只能延迟复工复产,导致生产时间比上年减少了将近一个月。

  面对突如其来的疫情,王大敏并没有退缩,迎难而上,千方百计克服困难以尽快速度使企业恢复正常生产。

  华博颜料贵州籍员工比较多,他与其他同事一边联系外省籍员工,了解他们的身体状况,一边了解外省和本地政府发布的疫情防控信息,做好员工返厂复工的协调工作。

  人员较为集中,他与政府相关部门、员工努力沟通、协调,派专车去贵州接回这些员工。既保障了员工健康,又加快了复工复产节奏,为企业恢复正常生产赢得了时间。

稳质提效节能降耗

  原材料价格上涨等因素叠加,给制造业企业带来了很大的压力。如何缓解这种压力是生产管理者的重要功课。王大敏与生产一线管理人员一起在节能降耗上寻找突破口。

  “要降低成本,必须抓住管理这个纲。”华博颜料各车间实行成本目标管理与生产产质目标相结合,强化成本核算,加强产、供等各个环节管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、维修费等项中每一项费用细化到单位产品成本中,使成本核算进车间、进班组,责任到人。

  变成本的静态控制为动态控制,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,将降低成本落实到每个员工的具体行动中。

  氧化铁颜料生产耗水量较大,做好回收水循环利用是节约用水、节能减排的有效途径。王大敏建立车间耗水量考核制度,责任到人,对前道氧化车间投料、后道漂洗以及生活用水等进行细化管控。

  由于供应华博颜料的热电厂蒸气供应不太稳定,他要求相关车间安装监控装置,时刻关注蒸气压力变化,及时调节蒸气流量,在达到铁黄生产温度要求的情况下不超用蒸气。

  去年比往年的生产时间少了近一个月,但华博颜料全年铁黄产量却达到了上年度的水平,生产效率时显提高,能耗也有一定程度的下降。

管理者要善于解决问题

  “道虽通不行不至,事虽小不为不成。”

  通用素质能力学习中,王大敏深有感悟,只有不断地去学习更多更优秀的先进思维和方法,学以致用,才能不被这个社会所淘汰,不被市场所抛弃。”

  他体会到,作为管理者首先善于发现问题,然后及时通过各种方式和方法解决问题是关键。在工作上明确目标,严格执行,有效管控,认真总结,持续改善,只有这样才能不断提升,不断进步。


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